１ヶ月ぶりの続編です。

もう忘れてしまったという人は前回のエントリーをご覧ください。

投資サークルはどういったことをやるべきかという視点で見ると、

SPECがやっていた活動はとても良い例だと思う。

個人的にとても、うらやましく思える。

何をやるかということを考えた時は、投資サークルはSPECをお手本にして考えるといいと思います。

しかしながら、関戸君自身も言ってたとおりぐだぐた感があったそうです。

それは、うちのサークルでも同じことが言えると思います。

何をやるかも大事ですが、どうやるかもとても大事だと思いました。

What to do?

ではなく

How to do?

です。

すべてのサークルに言えることですが、基本的に

サークルという組織は、リーダーやメインのメンバーによるところが大きい。

実際去年代表として活動していたが、かなりの部分をやらしてもらった。

個人的には、辛いこともあったがとても良い経験だった。

しかし、ほかのメンバーにとってどうだったのだろうか？と考えた時は

少々疑問が残る。

リーダーに依存するあまりに、自主性がそこなわれたのは否定できない。

それでは、リーダーにならなかった人にとって機会の損失になってしまう。

それは、とてももったいない。また、それでは後輩が成長しないために

サークルの存続が危うくなる、やることが曖昧な投資サークルではなおさら

消滅する可能性が高くなる。

そこでA-ficが今年から、やるやり方をお伝えしておきます。参考になれば幸いです。

去年、さんざんやろうとしたができなかったものを、現代表がまとめあげてくれました。

それはブロック制というものです。

もう少し一般的にいうと、プロジェクト制という表現になるのでしょうか。

この制度は、ブロックごとに一人のリーダーをたてる。

そして、その人が責任をもつというものです。

簡単にいうと、サークルの中で小さなサークルをたてるようなものでしょうか？

例えば勉強会をやるにしても、教えることはできなくても

メンバーの収集や日程決定、講師を誰にするかは決めれるはずだ。
という発想です。

文化祭のときは、文化祭で文化祭のリーダーを決める。

キャッシュフローゲームをやるときは別のリーダー。

等々

それを一番やりたい人がリーダーになる。

勉強会も興味があるないがあるので、参加したいブロックに参加する。

日程等も参加する人達で決めてもらいます。

また１人が複数のブロックに参加することも当然可能です。

このやり方の方が、個人の満足度は高くなると思っています。

何故なら、やりたいことだけをやるからです。自分がリーダーになってやりたいことをやる。

これはとても面白いことです。そしてよくもわるくも自分次第、とても成長できます。

企業でいえば、全員がオーナー意識を持って働く、という考えと少し似ているのかもしれません。

この制度リーダーになってブロックを作らないと、即サークルの消滅につながるリスクがあります。

別に代表がリーダーをやる義務はないからです。

何もしなければ全員対等な立場です。

合う合わないはサークルの方針にもよるとおもいますが、うちはこれでやっていきます。

サークルとして拡大していく予想があるので、こうしないとまわらないだろうという予測があるのも

このやり方をとった理由の１つです。

初期のメンバーである４年生が卒業して

２代目以降で、２００８年実際にできるかどうか、A-ficはチャレンジの年です。

どうか、今後もA-ficをよろしくお願いします。